Manažerské poradenství

Můžeme si řešení implementovat sami?
Ano, samozřejmě. Důvody, proč manažeři volí cestu společné implementace jsou tyto:
1. Navržené řešení obsahuje obvykle nějaké jiné nebo nové způsoby práce, uvažování, postojů, postupů, řízení. S tím manažeři nemají zkušenost, a tak je pro ně obtížné správně zavést něco, co sami neznají nebo neumějí. Při společné implementaci se těmto novým postupům průběžně učí.
2. Při zavádění něčeho, s čím nemáte zkušenost, nejste připraveni na obvyklé překážky a situace, které jsou s tímto řešením spojené a chybí Vám know-how pro jejich optimální zvládnutí. Nezdary ve zvládání průběhu implementace často vedou k jejímu předčasnému ukončení.
3. Klíčovou součástí zavádění změn je „komunikace“ těchto změn uvnitř firmy. Ta bývá obvykle podceněna nebo ne zcela správně zrealizována. Manažeři pak musí bojovat s odporem vůči změně a pokud se jim ho nepodaří zvládnout, proces implementace se zastaví.
4. Manažeři nemají dostatečnou časovou kapacitu, která je potřebná pro zavádění změn.

Jak dlouho proces implementace trvá?
To je zcela individuální. Fáze analýzy, identifikace příčin problému, navržení řešení a zpracování plánu implementace standardně trvá 4 – 7 dní. Vlastní implementace závisí na časových kapacitách všech účastníků změn, naléhavosti změny, požadavcích na investice a dalších faktorech. Všechny tyto faktory jsou zohledněny v plánu implementace.

Co znamená společná implementace?
Společná implementace může mít řadu podob. Od řízení celého projektu změny externistou, přes zahájení a vyhodnocení jednotlivých etap implementace externistou, poskytování průběžných nebo ad hoc konzultací až po pouhé supervidování změny. Záleží vždy na rozhodnutí zákazníka, jakou míru externí spolupráce si zvolí. Toto rozhodování je ovlivněno časovými možnostmi manažerů pro zavádění změny, jejich zkušeností s daným řešením a v neposlední řadě také výší rozpočtu pro zavádění změn.

Co je Váš recept na úspěšné řešení? 

Hledat řešení v místě jeho vzniku a ne v místě, kde se projevuje. To přináší jen kosmetickou změnu, která je dočasná a v konečném důsledku zvyšuje náklady.

Jaká je cena Řešení na míru?

Vždy záleží na rozsahu práce a složitosti problému. Napište nám do poptávkového formuláře, jaký problém potřebujete řešit, my se s Vámi spojíme, abychom si doplnili detailnější informace a následně Vám zašleme kalkulaci na práce od analýzy problému po návrh implementace řešení do praxe.

Můžete se s námi radit o zásadních i rutinních záležitostech od budování nové firmy až po konflikt s konkrétním zaměstnancem.  Rádi Vám předáme naše zkušenosti z oblasti tvorby a komunikace strategie, optimalizace procesů a řízení lidí.

Konzultant:	Mgr. Irena Pilařová, MBA, senior konzultant
Místo konání:	On-line nebo Prezenčně: Residence Garden Towers, Praha 3, Olšanská 2898/4g, 1. patro č. 145 nebo v sídle objednatele
Cena:	Cena: 3.500,- Kč + 21% DPH (4.235,- Kč včetně DPH). Cena za dopravu do sídla objednatele (mimo Prahu): 2.500,- Kč + 21% DPH (3.025,- Kč včetně DPH). Cena se platí předem převodem na účet.